بڑھاپے کے بارے میں رویہ میں تبدیلی اور بوڑھے لوگوں کے حقوق کی توثیق لوگوں کو بااختیار بنانے کے لیے ضروری ہے کیونکہ ان کی عمر معمول بن جاتی ہے۔ بے اختیاری کا انسانی حقوق کے انکار سے گہرا تعلق ہے، جو خود مختاری کے نقصان سے جڑا ہوا ہے۔
صحت اور سماجی نگہداشت میں بے اختیاری کیا ہے؟
بے اختیاری وہ ہے جہاں لوگ یا لوگوں کے گروہ خود کو کم طاقتور یا پر اعتماد محسوس کرتے ہیں۔ وہ لوگ جن کے ساتھ لوگوں کے ایک گروپ کے ذریعہ امتیازی سلوک کیا جاتا ہے وہ خود کو بے اختیار محسوس کر سکتے ہیں۔ وہ فرد جس کے ساتھ امتیازی سلوک کیا جا رہا ہے وہ افسردہ محسوس کر سکتا ہے کیونکہ وہ امتیازی سلوک کے خلاف جنگ ہار چکا ہے۔
بے اختیار کمیونٹی سروس کیا ہے؟
'غیر اختیاری' کی اصطلاح سے مراد کسی فرد سے اقتدار چھیننا ہے [8]، اس طرح وہ خود کو بے بس محسوس کرتے ہیں، ان کی زندگیوں پر کوئی کنٹرول نہیں ہوتا اور کامیابی کے امکانات کم ہوتے ہیں۔
کلائنٹ کی بے اختیاری کیا ہے؟
نااہلی کا مطلب ہے کسی شخص کے اپنے فیصلے خود کرنے کے حقوق یا اختیارات کو چھین لینا۔
بے اختیاری بوڑھوں کو کیسے متاثر کرتی ہے؟
بوڑھے لوگوں کو بے اختیار کرنے کا عمل پیچیدہ ہے، لیکن اس کے اثرات واضح ہیں۔ بڑھاپے سے جڑا بدنما داغ بوڑھے لوگوں کو معاشرے سے اور عام طور پر اس کے فیصلہ سازی کے عمل سے پسماندہ ہونے کی اجازت دیتا ہے، اور خاص طور پر انہیں صحت اور سماجی خدمات پر اثر انداز ہونے سے روکتا ہے۔
آپ کلائنٹس کو سپورٹ کرتے وقت انہیں کیسے بااختیار بنا سکتے ہیں؟
معذوری کے ساتھ بالغوں میں آزادی کو فروغ دینے کے لیے اہم نکات یہ ہیں:
- اپنے پیارے کو فیصلے کرنے اور فیصلہ سازی میں فعال طور پر شامل کرنے کا اختیار دیں۔
- دوسروں پر بھروسہ کریں اور کمیونٹی میں سپورٹ نیٹ ورک بنائیں۔
- مثبت رہیں اور چھوٹی چھوٹی بہتری کا جشن منائیں۔
- آپ دونوں کے لیے روزانہ سیکھنے کی عادت بنائیں۔
آپ کو کام پر بااختیار ہونے کا کیا احساس ہوتا ہے؟
بااختیار ہونے کا مطلب یہ ہے کہ آپ اپنے کام کے ماحول کو کنٹرول میں محسوس کریں اور یہ جانیں کہ آپ اپنی ذمہ داریوں کے بارے میں فیصلے کرنے کے لیے بھروسہ مند ہیں۔
بااختیار بنانے کی خصوصیت کیا ہے؟
حالیہ تحقیق (سکول کے لیے) کی بنیاد پر، بااختیار بنانے کی خصوصیات یہ ہیں: طالب علم کی اعلیٰ کامیابی، استاد کی حوصلہ افزائی، اور خود تشخیص۔ یہ اہم خصوصیات پروفیسر باسٹی نے لکھی ہیں۔
بااختیار رہنما کون ہے؟
قیادت کے لیے ایک اہم نقطہ نظر کے طور پر، قیادت کو بااختیار بنانے سے مراد طاقت کے اشتراک کا عمل ہے، اور قائدانہ طرز عمل کے ایک مخصوص سیٹ کے ذریعے پیروکاروں کو مزید خود مختاری اور ذمہ داریاں مختص کرنا ہے جس میں کام کی بامعنی صلاحیت کو بڑھانا، فیصلہ سازی میں شرکت کو فروغ دینا، اعتماد کا اظہار کرنا شامل ہے۔
ایک لیڈر دوسروں کو کیسے بااختیار بناتا ہے؟
عظیم رہنما ہر شخص کے اندر رہنما کو اتارتے ہیں، انہیں اپنی طاقت استعمال کرنے کے لیے آزاد کرتے ہیں۔ ہر کوئی یہ محسوس کرنا چاہتا ہے کہ وہ وژن میں حصہ ڈال رہے ہیں۔ آپ دوسروں کی طاقتوں اور ممکنہ شراکتوں کو تسلیم کرکے ان کو بااختیار بنا سکتے ہیں۔ پھر، ان کی قیادت اور طاقت کے شعبے میں حصہ ڈالنے کے لیے انہیں مدعو کریں۔
رہنما ملازمین کو کیسے بااختیار بنا سکتے ہیں؟
آج بہت سے رہنما اکثر اپنے ملازمین کو اختیار اور فیصلہ سازی سونپ کر، معلومات کا اشتراک کرکے، اور ان سے ان پٹ مانگ کر بااختیار بنانے کی کوشش کرتے ہیں۔ لیکن ہماری حالیہ تحقیق سے پتا چلا ہے کہ قیادت کا یہ انداز خاص قسم کی کارکردگی اور مخصوص قسم کے ملازمین کی حوصلہ افزائی میں بہترین کام کرتا ہے۔
دوسروں کو بااختیار بنانا اتنا اہم کیوں ہے؟
لوگوں کو بااختیار بنانا ایک اعلی کارکردگی والی ٹیم بنانے کی کلید ہے۔ ایک بار جب آپ لوگوں کو ان کی حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کا طریقہ سیکھ کر بااختیار بناتے ہیں، تو وہ آپ کے ساتھ مل کر کام کرنا چاہیں گے تاکہ آپ اپنے ہر کام میں اپنے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کریں۔
قیادت اور بااختیار بنانے میں کیا فرق ہے؟
بااختیاریت کی بنیاد اختیارات کے وفد پر ہے۔ تاہم، تمام موثر رہنما معمول کے کام فرنٹ لائن ملازمین کو سونپتے ہیں۔ بااختیار بنانے کے علاوہ، ایک رہنما کاموں اور ڈیڈ لائنوں کو تفویض کرکے اور تکمیل پر عمل کرکے مؤثر وفد کا استعمال کرتا ہے۔ ملازمین کو بااختیار بنانا موروثی نہیں ہے۔
دوسروں کو خود کی رہنمائی کرنے کے لیے بااختیار بنانے کے فوائد اور نقصانات کیا ہیں؟
10 ملازمین کو بااختیار بنانے کے فوائد اور نقصانات
- عام طور پر مکمل شدہ کام کا معیار بہتر ہوتا ہے۔
- پیداوری میں اضافہ ہوسکتا ہے۔
- ملازمین کے حوصلے میں اضافہ ہوا ہے۔
- مینیجرز اور سپروائزرز کا تناؤ بہت کم ہوتا ہے۔
- کاروباری خطرے کی سطح میں اضافہ ہوتا ہے۔
- اہم فیصلے کرنے میں زیادہ وقت لگتا ہے۔
آپ کام کی جگہ پر بااختیار بنانے کے کلچر کو کیسے نافذ کریں گے؟
کام کی جگہ پر بااختیار بنانے کے 10 طریقے
- کام اور ذمہ داری تفویض کریں۔
- واضح حدود اور توقعات طے کریں۔
- یقینی بنائیں کہ ملازمین کے پاس مناسب وسائل ہیں۔
- لچکدار بنیں۔
- حتمی نتائج پر توجہ مرکوز کریں، عمل پر نہیں۔
- خصوصی منصوبوں میں ملازمین کو شامل کریں۔
- ان پٹ اور اختراع کے لیے کھلے رہیں۔
- کراس ٹریننگ اور سیکھنے کے مواقع فراہم کریں۔
آپ ملازمین کو کیسے بااختیار بناتے ہیں؟
ملازمین کو بااختیار بنانے کے لیے، درج ذیل # اقدامات پر غور کریں:
- ترقی کے لیے مندوب۔
- واضح توقعات قائم کریں۔
- ملازمین کو اسائنمنٹس پر خود مختاری دیں۔
- ضروری وسائل مہیا کریں۔
- تعمیری رائے دیں۔
- آئیڈیاز اور ان پٹ قبول کریں۔
- تنظیم کے وژن سے آگاہ کریں۔
- محنت کرنے والے ملازمین کو پہچانیں۔
کام کی جگہ پر بااختیار بنانے کا کیا مطلب ہے؟
ملازمین کو بااختیار بنانے کی تعریف ان طریقوں سے کی جاتی ہے جس میں تنظیمیں اپنے ملازمین کو اپنی روزمرہ کی سرگرمیوں میں ایک خاص حد تک خود مختاری اور کنٹرول فراہم کرتی ہیں۔ ملازمین کو بااختیار بنانے کا ایک اہم اصول ملازمین کو اہم فیصلے کرنے کے ذرائع فراہم کرنا اور ان فیصلوں کے درست ہونے کو یقینی بنانے میں مدد کرنا ہے۔
آپ ساتھی کارکنوں کی حوصلہ افزائی کیسے کرتے ہیں؟
ایک پریرتا بنیں: اپنے ساتھیوں کی حوصلہ افزائی کیسے کریں۔
- ایک اچھی مثال قائم کریں۔ اپنے ساتھی کارکنوں کی حوصلہ افزائی کرنے کا ایک بہترین طریقہ یہ ہے کہ ان کی پیروی کرنے کے لیے ایک اچھی مثال قائم کی جائے۔
- زیادہ سماجی ہونے کی کوشش کریں۔
- ان پٹ کے لیے پوچھیں اور ان کے آئیڈیاز سنیں۔
- جب ضروری ہو انہیں جگہ دیں۔
- مثبت حوصلہ افزائی پیش کریں۔
ملازمین کو بااختیار بنانے کے کیا فوائد ہیں؟
ملازمین کو بااختیار بنانے کے فوائد
- حوصلہ افزائی ملازمین۔
- قیادت پر زیادہ اعتماد۔
- بہتر تخلیقی صلاحیت۔
- ایک مضبوط نیچے کی لکیر۔
- ملازمین کو دکھائیں کہ ان کے تاثرات اہم ہیں۔
- بااختیار بنانے کے لیے پہچانیں۔
- پیشہ ورانہ ترقی کے مواقع فراہم کریں — اور ضروری تعاون۔
آپ ساتھی کارکنوں کی تعریف کیسے کرتے ہیں؟
کام پر ملازمین کے لیے اپنی تعریف کے اظہار کے 10 بہترین طریقے
- اچھے کام کی تعریف کریں۔
- شکریہ کہو۔
- اپنے ساتھی کارکنوں کی دلچسپیاں جانیں۔
- لچکدار شیڈولنگ پیش کریں۔
- ایک ذاتی تحفہ پیش کریں۔
- مالی مراعات فراہم کریں۔
- کھانا فراہم کرکے ساتھیوں کے ساتھ سلوک کریں۔
- ایک تفریحی روایت بنائیں۔
میں اپنے ساتھی کو کیسے خوش رکھ سکتا ہوں؟
یہ یقینی بنانے کے لیے ان 13 اقدامات پر عمل کریں کہ آپ کے ساتھی آپ کو زیادہ پسند کرتے ہیں۔
- اپنے ساتھیوں کو سلام۔
- آنکھ سے رابطہ رکھیں اور برقرار رکھیں۔
- مشترکہ مفادات تلاش کرکے بانڈ کریں۔
- متنازعہ مسائل سے دور رہیں۔
- چند تعریفیں دیں۔
- دس تک گنو.
- اپنے آپ سے پوچھیں کہ ساتھی آپ کے اعصاب پر کیوں آتے ہیں۔
- اپنے ساتھی کارکنوں کے ساتھ اچھا سلوک کریں۔
ملازمین کو کیا خوش کرتا ہے؟
خوش ملازمین ٹیم کے کھلاڑی ہیں۔ مثبت، کر سکتے ہیں رویہ رکھنے والے ملازمین دوسرے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور اثر انداز ہو سکتے ہیں۔ وہ مختلف کاموں یا منصوبوں میں اپنے ساتھی کارکنوں کی مدد کرنے کے لیے بھی زیادہ تیار ہیں۔ یہ مثبت نقطہ نظر ایک باہمی کام کے ماحول کو بھڑکاتا ہے جہاں لوگ ایک مشترکہ مقصد کی طرف کام کرتے ہیں۔
آپ ساتھی کارکنوں کے ساتھ کیسے تعلق رکھتے ہیں؟
نئے ساتھی کارکنوں کے ساتھ بانڈ کرنے کے 5 آسان طریقے
- دفتر کے باہر سوچیں۔ کام کے بعد خوشی کے وقت کافی یا مشروب لیں۔
- سمیک ٹاک چھوڑ دو۔
- کامن گراؤنڈ پر قائم رہیں۔
- تعاون.
- شان بانٹیں۔