خدمت کے پیشوں کے لیے غیر حاضری کی اوسط شرح اس سے بھی زیادہ تھی، 3.4 سالانہ غیر حاضریوں پر۔ لہذا اگر آپ ایک قابل قبول حد کے طور پر ہر سال 3-4 غیر شیڈول غیر حاضریوں کا اندازہ لگا رہے ہیں، تو آپ اس نشان سے زیادہ دور نہیں ہیں۔
کام میں کتنی غیر حاضریوں کی اجازت ہے؟
ضرورت سے زیادہ غیر حاضری کی تعریف 30 دن کی مدت میں غیرمعافی غیر حاضری کے دو یا زیادہ واقعات کے طور پر کی گئی ہے اور اس کے نتیجے میں تادیبی کارروائی ہوگی۔ 12 ماہ کی مدت میں غیرمعافی غیر حاضری کے آٹھ واقعات کو برطرفی کی بنیاد سمجھا جاتا ہے۔
غیر حاضری کے منفی اثرات کیا ہیں؟
دوسرے الفاظ میں، ملازمین کے تجربے پر غیر حاضری کے سب سے بڑے منفی اثرات میں سے ایک اضافی کام کا بوجھ ہے جو ساتھیوں کو غیر حاضر ملازمین کے لیے اٹھانا چاہیے۔ غیر حاضری منافع کے مارجن کو دو طریقوں سے کم کر سکتی ہے۔ - سب سے پہلے، بڑھتی ہوئی لاگت منافع کے مارجن کو کم کرتی ہے جب تک کہ آمدنی میں اضافہ نہ ہو۔
ناقص حاضری کام کی جگہ پر کیسے اثر انداز ہوتی ہے؟
ایک ملازم کا ناقص رویہ اور منفی اثر پورے نظام میں پھیل سکتا ہے، لاشعوری طور پر (یا شعوری طور پر) دوسرے تمام ملازمین کو متاثر کرتا ہے۔ ایک ملازم کی کم حاضری پوری کمپنی کو متاثر کر سکتی ہے، جس کی وجہ سے پیداواری صلاحیت میں کمی اور وقت ضائع ہوتا ہے۔
بہت زیادہ اسکول چھوڑنے کے کیا نتائج ہیں؟
کنڈرگارٹن سے لے کر 8ویں جماعت کے گریڈز میں دائمی طور پر نافرمان بچے کے والدین کو $2,500 تک جرمانہ کیا جا سکتا ہے یا اگر وہ اپنے بچے کو 10% یا اس سے زیادہ اسکول کے دنوں سے محروم رہنے کی اجازت دیتا ہے تو اسے ایک سال تک کی قید ہو سکتی ہے۔
کام سے غیر حاضر رہنا غیر اخلاقی کیوں ہے؟
بغیر اجازت کے کام سے غیر حاضر ہونا بدتمیزی ہے۔ … جب کوئی ملازم چھٹی کے بغیر ایک یا دو دن غیر حاضر رہتا ہے، تو آجر کو ملازم سے اس کی غیر حاضری کی وجہ بتانے کا مطالبہ کرنا چاہیے۔ اگر وہ غیر حاضری کی کوئی قابل قبول وجہ فراہم کرنے سے قاصر ہے، تو ایک انتباہی خط جاری کیا جانا چاہیے۔
کام پر اچھی حاضری کیوں ضروری ہے؟
باقاعدگی سے حاضری اور وقت کی پابندی تمام ملازمین کے لیے اہم اوصاف ہیں۔ ملازمین کے لیے کام پر باقاعدگی سے حاضر ہونا اور وقت پر کام پر پہنچنا ضروری ہے، کیونکہ ایسا کرنے میں ناکامی ملازمین کے حوصلے اور پیداواری صلاحیت کو نقصان دہ طور پر متاثر کرتی ہے۔
حاضری کام کی کارکردگی کو کیسے متاثر کرتی ہے؟
ایک ملازم کا ناقص رویہ اور منفی اثر پورے نظام میں پھیل سکتا ہے، لاشعوری طور پر (یا شعوری طور پر) دوسرے تمام ملازمین کو متاثر کرتا ہے۔ ایک ملازم کی کم حاضری پوری کمپنی کو متاثر کر سکتی ہے، جس کی وجہ سے پیداواری صلاحیت میں کمی اور وقت ضائع ہوتا ہے۔
آجر کو وقت پر ملازم کی ضرورت کیوں ہے؟
وقت کی پابندی پیشہ ورانہ مہارت کی علامت ہے اور آپ کو ایک قابل اعتماد اور قابل اعتماد ملازم کے طور پر نمایاں ہونے میں مدد دیتی ہے۔ اگر آپ کسی پروجیکٹ کا اپنا حصہ وقت پر مکمل نہیں کرتے ہیں، تو آپ دوسروں کو ان کے کام مکمل کرنے سے روکتے ہیں۔ وقت کا پابند رہنے سے آپ کو ایک قابل اعتماد اور مستقل کارکن کے طور پر اپنی ساکھ قائم کرنے میں مدد ملتی ہے۔
کام پر اچھی حاضری کیا ہے؟
کام پر حاضری کے اچھے ریکارڈ کو برقرار رکھنے میں صرف بیمار کو باقاعدگی سے فون نہ کرنا شامل ہے۔ اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ اپنی ملازمت کے فرائض کو وقت پر شروع کرنا، ڈیوٹی کو صحیح طریقے سے مکمل کرنے کے لیے دن بھر کام پر رہنا اور تمام طے شدہ میٹنگز اور ملاقاتوں میں شرکت کرنا۔
ہر سال اوسطاً بیمار دن کتنے ہوتے ہیں؟
BLS کے مطابق، صرف آدھے سے زیادہ آجر ایک سال کی سروس کے بعد پانچ سے نو دن کی تنخواہ والی بیماری کی چھٹی فراہم کرتے ہیں۔ تقریباً ایک چوتھائی آجر پانچ دن سے کم ادا شدہ بیماری کے وقت کی پیشکش کرتے ہیں، جبکہ دوسری چوتھائی سال میں 10 دن سے زیادہ کی پیشکش کرتے ہیں۔