آج آپریشنز مینجمنٹ میں دلچسپی کی بحالی کے لیے کون سے عوامل کارفرما ہیں؟

آج OSCM میں دلچسپی کی بحالی کے لیے کون سے عوامل کارفرما ہیں؟ عالمی سطح پر مسابقت کا سامنا کرنے والی کمپنیوں، اور مسلسل ترقی پذیر مینوفیکچرنگ اور انفارمیشن ٹیکنالوجیز کے ساتھ، فرموں کو مسابقتی فائدہ کا احساس ہوتا ہے کہ اگر ان کے OSCM کے افعال مناسب طریقے سے منظم کیے جائیں تو وہ فراہم کر سکتے ہیں۔

Oscm کیا ہے؟

آپریشنز اور سپلائی چین مینجمنٹ (OSCM) میں ایک وسیع علاقہ شامل ہے جو مینوفیکچرنگ اور سروس دونوں صنعتوں کا احاطہ کرتا ہے، جس میں سورسنگ، میٹریل مینجمنٹ، آپریشنز پلاننگ، ڈسٹری بیوشن، لاجسٹکس، ریٹیل، ڈیمانڈ فورکاسٹنگ، آرڈر کی تکمیل اور بہت کچھ شامل ہے۔

آپریشنز اور سپلائی چین مینجمنٹ کیا ہے؟

آپریشنز اینڈ سپلائی چین مینجمنٹ (OSCM) ان سسٹمز کا ڈیزائن، آپریشن اور بہتری ہے جو فرم کی بنیادی مصنوعات اور خدمات کو تخلیق اور فراہم کرتے ہیں۔ OCSM کا تعلق پورے سسٹم کے انتظام سے ہے جو کوئی پروڈکٹ تیار کرتا ہے یا سروس فراہم کرتا ہے۔

Oscm کی اہمیت کیا ہے؟

OSCM کے اہداف بڑھتی ہوئی پیداواری صلاحیت، لاگت میں کمی، سورسنگ اور پروکیورنگ، اور لاجسٹکس کی زنجیروں میں افادیت اور تاثیر میں اضافہ کے ذریعے لاگت کو منظم اور کم کرنا ہے۔

Oscm کا مقصد کیا ہے؟

آپریشنز اور سپلائی چین میں کیا فرق ہے؟

سپلائی چین مینجمنٹ اور آپریشنز مینجمنٹ کے درمیان بڑا فرق یہ ہے کہ سپلائی چین بنیادی طور پر اس بات سے متعلق ہے کہ کمپنی کے باہر کیا ہوتا ہے - مواد حاصل کرنا اور مصنوعات کی فراہمی - جبکہ آپریشنز مینجمنٹ کمپنی کے اندر کیا ہوتا ہے اس سے متعلق ہے۔

سپلائی چین اور مینوفیکچرنگ آپریشنز کو منظم کرنے کا بہترین طریقہ کیا ہے؟

سپلائی چین مینجمنٹ کو بہتر بنانے کے پانچ طریقے

1. 1. عالمی سطح پر سوچیں لیکن مقامی طور پر عمل کریں۔
2. بنیادی طاقتوں پر توجہ مرکوز کریں اور دیگر تمام سرگرمیوں کو آؤٹ سورس کریں۔
3. ڈیمانڈ ڈیٹا پر مبنی پیشن گوئی اور انوینٹری مینجمنٹ کے لیے مینوفیکچرر/سپلائر اور خوردہ فروش کے درمیان تعاون کو بہتر بنائیں۔
4. موبائل پر مبنی ٹیکنالوجی کا استعمال کریں۔

سپلائی چین مینجمنٹ کی سب سے اہم سرگرمیاں کیا ہیں؟

سپلائی مینجمنٹ پانچ شعبوں پر مشتمل ہے: سپلائی پلاننگ، پروڈکشن پلاننگ، انوینٹری پلاننگ، صلاحیت پلاننگ، اور ڈسٹری بیوشن پلاننگ۔

آپریشنز مینجمنٹ کا مطالعہ کیوں ضروری ہے؟

کاروباری تنظیم میں آپریشنز کا انتظام اہم ہے کیونکہ یہ سامان، خدمات اور لوگوں کو مؤثر طریقے سے منظم، کنٹرول اور نگرانی میں مدد کرتا ہے۔ آپریشنز مینجمنٹ ہر شعبے اور صنعت میں کٹوتی کرتا ہے جیسا کہ اس سے تشویش ہوسکتی ہے۔ OM کو ہر کاروبار میں استعمال ملتا ہے حالانکہ کچھ واضح نہیں ہوسکتے ہیں۔

آپریشنز اور سپلائی چین مینجمنٹ میں کیا فرق ہے؟

سپلائی چین کے مستقبل کے چیلنجز کیا ہیں؟

2020 میں سپلائی چین کا سامنا کرنے والے سرفہرست چیلنجز

• ڈیٹا کی محدود گرانولیریٹی
• واحد ذریعہ سپلائی چین کے خطرے کو بڑھاتا ہے۔
• سست ڈیجیٹل تبدیلی۔
• روایتی انوینٹری کی حکمت عملیوں کو برقرار رکھنا۔
• قابل عمل ڈیٹا اور بصیرت کی کمی۔

مثال کے ساتھ آپریشن مینجمنٹ کیا ہے؟

مثال کے طور پر، اگر کوئی تنظیم فرنیچر بناتی ہے، تو آپریشن کے انتظام کے کچھ فیصلوں میں درج ذیل شامل ہوتے ہیں: لکڑی اور تانے بانے کی خریداری، کارکنوں کی خدمات حاصل کرنا اور تربیت کرنا، فرنیچر فیکٹری کا مقام اور ترتیب، کٹنگ کے اوزار اور دیگر سازوسامان کی خریداری۔

سپلائی چین کی دو بڑی اقسام کیا ہیں؟

سپلائی چینز کی 2 اقسام

سپلائی چین کی حکمت عملیوں کی 3 اقسام کیا ہیں؟

سپلائی چین مینجمنٹ تین سطحوں پر کام کرتی ہے: اسٹریٹجک، ٹیکٹیکل اور آپریشنل۔