مسلسل مشاورت، کوچنگ، اور رہنمائی وہ بنیاد فراہم کرتی ہے جس پر میرین کی قیادت کی ترقی کے دوران عزت، ہمت اور عزم پیدا ہوتا ہے۔
کوچنگ کارکردگی کے انتظام میں کس طرح تعاون کرتی ہے؟
پرفارمنس کوچنگ ملازم کی ترقی کی نشاندہی کرنے کے ساتھ ساتھ نئی مہارتوں کی منصوبہ بندی اور ترقی میں مدد کر سکتی ہے۔ اپنی کوچنگ کی مہارتوں کا استعمال کرتے ہوئے، سپروائزر اپنے ملازمین کی ترقیاتی ضروریات کا جائزہ لیتے ہیں اور ان کو حل کرتے ہیں اور ضروری مہارت حاصل کرنے کے لیے متنوع تجربات کے انتخاب میں ان کی مدد کرتے ہیں۔ اعتماد کی تعمیر - ٹرسٹ کوچنگ کی کلید ہے۔
کارکردگی کے انتظام کے عمل کے کس مرحلے میں ایک سپروائزر کو ملازم کے ساتھ مشغول ہونے کی ضرورت ہوتی ہے؟
منصوبہ بندی
منصوبہ بندی سپروائزر کو ملازمین سے مل کر ان کی کارکردگی کا منصوبہ بنانا چاہیے۔ سپروائزر کو قابل پیمائش اہداف قائم کرنے چاہئیں جو ایجنسی کے اسٹریٹجک اور آپریشنل منصوبوں کے مطابق ہوں اور یہ اہداف بناتے وقت اپنے ملازمین سے مشورہ کریں۔
کوچنگ اور رہنمائی کی تعریف کیا ہے؟
کوچنگ اور رہنمائی کی تعریفیں: تعریف۔ ایک سرپرست وہ ہوتا ہے جو اپنے علم، مہارت اور/یا تجربے کا اشتراک کرتا ہے، تاکہ کسی دوسرے کی ترقی اور بڑھنے میں مدد کی جا سکے۔ کوچنگ: تعریف۔ کوچ وہ ہوتا ہے جو کسی کلائنٹ کو ان کے اہداف پر رہنمائی فراہم کرتا ہے اور ان کی پوری صلاحیت تک پہنچنے میں ان کی مدد کرتا ہے۔
کوچ کے لیے کوچنگ کے کیا فائدے ہیں؟
کوچنگ کوچوں کے اعتماد اور خود آگاہی کی سطح کو بڑھانے میں مدد کرتی ہے۔ یہ مہارتوں اور علم کے اطلاق اور مشق کو بڑھاتا ہے جو وہ باضابطہ سیکھنے کے پروگراموں، یا 'نوکری پر' تربیت کے ذریعے حاصل کر رہے ہیں۔
کوچنگ ملازمین کی کارکردگی کو کیسے متاثر کرتی ہے؟
کوچنگ کے بہت سے فوائد ہیں؛ 80% لوگ جو کوچنگ رپورٹ حاصل کرتے ہیں ان میں خود اعتمادی میں اضافہ ہوتا ہے، اور 70% سے زیادہ بہتر کام کی کارکردگی، تعلقات اور زیادہ موثر مواصلاتی مہارتوں سے فائدہ اٹھاتے ہیں۔ 86% کمپنیاں رپورٹ کرتی ہیں کہ انہوں نے کوچنگ اور مزید پر اپنی سرمایہ کاری کی وصولی کی ہے (ماخذ: ICF 2009)۔
ٹیم میں کوچنگ اور رہنمائی کام کی کارکردگی کو کیسے بہتر بناتی ہے؟
کوچنگ اور رہنمائی کسی بھی تنظیم کے کلچر کو بڑھاتی ہے جس سے عملے کو کیریئر کی ترقی کو فروغ دیتے ہوئے ان کی صلاحیتوں کا ادراک کرنے میں مدد ملتی ہے۔ ہمارے پروگرام اعتماد، ذاتی تنظیم اور انتظامی مہارتوں، ٹیم کی تعمیر، اسٹریٹجک سوچ اور کارکردگی کی نشوونما میں مدد کرتے ہیں۔
ملازمین کی کوچنگ کا عمل کیا ہے؟
5 قدمی کوچنگ کا عمل
- مقصد کا قیام۔ کسی بھی کوچنگ تعامل کا آغاز ایک واضح مقصد کے ساتھ شروع ہونے کی ضرورت ہے۔
- تشخیص کے ذریعے سمجھنا۔
- فیڈ بیک فراہم کرنا۔
- اہداف کی نشاندہی کرنا۔
- سپورٹ کے ساتھ فالو اپ کرنا۔
رہنمائی اور کوچنگ ملازمین کی ترقی میں کس طرح مدد کرتی ہے؟
کوچنگ اور رہنمائی مخصوص مہارت کے سیٹوں کو تیار کرنے اور ان کو بہتر بنانے کے مواقع فراہم کرتی ہے جو ایک اچھے مینیجر ہونے کے لیے ضروری ہیں۔ اس میں یہ سیکھنے سے لے کر کہ ایک بہتر بات چیت کرنے والا کیسے بننا ہے یہ سمجھنے تک کہ اعلیٰ معیار کی آراء فراہم کرنے کا طریقہ شامل ہو سکتا ہے۔
کوچنگ اور رہنمائی کا مقصد کیا ہے؟
رہنمائی حکمت پیدا کرنے کی کوشش کرتی ہے - مہارت، علم اور تجربے کو نئے حالات اور عمل میں لاگو کرنے کی صلاحیت۔ کوچنگ - توجہ ایک مقررہ مدت کے اندر انتہائی مخصوص مقاصد کو پورا کرنے پر ہے۔ کوچنگ بنیادی طور پر کارکردگی اور بعض مہارتوں کی نشوونما سے متعلق ہے۔
کوچنگ اور رہنمائی کیوں ضروری ہے؟
رہنمائی/کوچنگ افراد میں ایک مثبت اور ٹھوس تبدیلی پیدا کرنے اور کوچ/سربراہ سے فرد میں علم کی منتقلی کو بڑھانے میں مدد کرتی ہے۔ تنظیموں اور کمپنیوں کے معاملے میں، کوچنگ اور رہنمائی ان کے ملازمین کے کیریئر کی ترقی کے لیے بہت زیادہ فائدہ مند ہو جاتی ہے۔