قیادت کے حالاتی نظریہ سے مراد وہ رہنما ہیں جو صورتحال اور اپنی ٹیم کے ارکان کی ترقی کی سطح کے مطابق قیادت کے مختلف انداز اپناتے ہیں۔ یہ قیادت کا ایک مؤثر طریقہ ہے کیونکہ یہ ٹیم کی ضروریات کو پورا کرتا ہے اور پوری تنظیم کے لیے فائدہ مند توازن قائم کرتا ہے۔
حالات کی قیادت کا انداز کیا ہے؟
Situational Leadership® ایک انکولی قیادت کا انداز ہے۔ یہ حکمت عملی رہنماؤں کو حوصلہ افزائی کرتی ہے کہ وہ اپنی ٹیم کے ارکان کا جائزہ لیں، اپنے کام کی جگہ پر بہت سے متغیرات کا وزن کریں اور قائدانہ انداز کا انتخاب کریں جو ان کے مقاصد اور حالات کے مطابق ہو۔ آج کے لیڈر اب صرف پوزیشن کی طاقت کی بنیاد پر قیادت نہیں کر سکتے۔
حالات کی قیادت کا نظریہ اور پاتھ گول تھیوری ہر ایک قیادت کی وضاحت کیسے کرتا ہے؟
پاتھ گول تھیوری اس بات پر مرکوز ہے کہ رہنما پیروکاروں کو کیسے تحریک دے سکتا ہے۔ حالات کی قیادت بتاتی ہے کہ شاذ و نادر ہی ایسا وقت ہوتا ہے جب ایک طرز قیادت تمام حالات میں کام کرے۔ لوگ منفرد ہوتے ہیں اور انہیں قیادت کے مختلف انداز کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ پیروکاروں پر منحصر ہے کہ رہنما کا کون سا انداز منتخب کر سکتے ہیں۔
کیا نظریہ پاتھ گول لیڈرشپ سے ملتا جلتا ہے؟
پاتھ گول کی قیادتیں بیان کرتی ہیں کہ طرز عمل گروپ کے اطمینان اور کارکردگی کو کیسے متاثر کرتا ہے۔ یہ ظاہر کرتا ہے کہ قیادت مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے پیروکاروں کو متاثر کر سکتی ہے۔ نظریہ توقع کے نظریہ سے ملتا جلتا ہے کیونکہ یہ ظاہر کرتا ہے کہ پیروکار کو انعام کی طرف ترغیب دی جاتی ہے جب مقاصد پورے ہو جاتے ہیں۔
حالات کی قیادت کے چار طرز قیادت کیا ہیں؟
حالات کی قیادت کا ماڈل پیروکار کی بنیاد پر قائدانہ طرز کی چار اقسام کو مخاطب کرتا ہے:
- ہدایت کاری۔
- کوچنگ۔
- کی حمایت.
- تفویض کرنا۔
حالات کی قیادت کے ساتھ منسلک قیادت کے پانچ انداز کیا ہیں؟
Hersey-Blanchard ماڈل تجویز کرتا ہے کہ ان پختگی کی سطحوں کے لیے درج ذیل قائدانہ انداز سب سے زیادہ موزوں ہیں:
- کم پختگی (M1) — بتانا (S1)
- درمیانی پختگی (M2)—فروخت (S2)
- درمیانی پختگی (M3) — حصہ لینے والا (S3)
- اعلیٰ پختگی (M4) — تفویض کرنا (S4)
قیادت کی 3 سب سے اہم خصوصیات حالاتی نظریات کیا ہیں؟
یہ تمام صفات صورت حال کے لحاظ سے عمل میں آ سکتی ہیں۔
- لچک حالات کی قیادت کا بنیادی خیال یہ ہے کہ قیادت کی ایک بہترین یا مقررہ قسم کی کوئی چیز نہیں ہے۔
- حالات کے مطابق تبدیلیاں۔
- ہدایت کاری۔
- کوچنگ۔
- حصہ لینے والا۔
- تفویض کرنا۔
- سالمیت
- ہمت۔
قیادت کا بہترین انداز کیا ہے؟
جمہوری قیادت قیادت کے سب سے موثر انداز میں سے ایک ہے کیونکہ یہ نچلے درجے کے ملازمین کو اختیار استعمال کرنے کی اجازت دیتی ہے کہ انہیں مستقبل کے عہدوں پر ہوشیاری سے استعمال کرنے کی ضرورت ہوگی۔ یہ اس سے بھی مشابہت رکھتا ہے کہ کمپنی بورڈ کے اجلاسوں میں فیصلے کیسے کیے جا سکتے ہیں۔
قیادت کا کون سا انداز تبدیلی کے لیے بہترین ہے؟
تبدیلی کی قیادت کا انداز
قیادت کے کتنے انداز ہیں؟
چھ جذباتی قیادت کی طرزیں یہ نظریہ چھ عام طرزوں کی طاقتوں اور کمزوریوں کو اجاگر کرتا ہے - بصیرت، کوچنگ، ملحق، جمہوری، پیس سیٹنگ، اور کمانڈنگ۔ یہ یہ بھی دکھاتا ہے کہ ہر انداز آپ کی ٹیم کے ارکان کے جذبات کو کس طرح متاثر کر سکتا ہے۔
جمہوری قیادت کے انداز کے فوائد کیا ہیں؟
جمہوری قیادت کے فائدے
- میز پر مزید نقطہ نظر لاتا ہے.
- زیادہ موثر مسئلہ حل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
- عزم کی اعلیٰ سطحوں کو دعوت دیتا ہے۔
- ٹیم تعلقات استوار کرتا ہے۔
- حوصلے اور ملازمت کے اطمینان کو بڑھاتا ہے۔
- ایمانداری کو ترجیح دی جاتی ہے۔
- مستقبل کے لیے ایک مضبوط اور واضح وژن بنایا گیا ہے۔
- یہ تقریبا کسی بھی کام کی جگہ پر کام کر سکتا ہے۔
قیادت کا کون سا انداز بہترین جواز پیش کرتا ہے؟
جمہوری قیادت ایک اور انتہائی موثر قیادت کا انداز ہے۔ اکثر شرکتی قیادت کے نام سے جانا جاتا ہے، اس انداز میں رہنما اکثر اپنے ماتحتوں سے مدد اور تعاون طلب کرتے ہیں۔ یہ قیادت عام طور پر ملازمت کے اطمینان کے اعلی درجے کی اطلاع دیتی ہے اور کمپنی انفرادی تخلیقی صلاحیتوں سے فائدہ اٹھا سکتی ہے۔
قیادت کا حصہ دار انداز کیا ہے؟
شریک قیادت میں، فیصلہ سازی کے عمل کے دوران ٹیم کے ان پٹ پر غور کیا جاتا ہے، لیکن فیصلہ بالآخر لیڈر ہی کرتا ہے۔ جمہوری قیادت میں، ایک ووٹ لیا جاتا ہے جہاں ٹیم کے ہر رکن کو حتمی فیصلے میں برابر کا حق ہوتا ہے۔
شراکتی انتظامی انداز کیا ہے؟
خلاصہ شراکتی نظم و نسق کا انداز انتظامی انداز ہے جو مثبت طور پر ملازمت کے اعلیٰ درجے کے اطمینان سے وابستہ ہے۔ یہ فیصلہ سازی میں ملازمین کی شمولیت، کمپنی میں مسائل حل کرنے اور ملازمین کو بااختیار بنانے کے ساتھ ساتھ ان کی اعلیٰ خود مختاری، اپنے اقدام اور تخلیقی صلاحیتوں کی حمایت پر مبنی ہے۔
شراکتی قیادت کب استعمال کی جانی چاہیے؟
شراکت دار قیادت اس وقت بہترین کام کرتی ہے جب آپ 'آگ کے نیچے' فیصلے نہیں کر رہے ہوتے۔ حکمت عملی کی میٹنگوں کے لیے سب کو اکٹھا کرنے پر غور کرنے سے یہ سمجھ میں آتا ہے کہ یہ ایک وقت گزارنے والا واقعہ ہو سکتا ہے۔
انتظامیہ اور قیادت کے درمیان بنیادی فرق کیا ہیں؟
قیادت لوگوں کو آپ کے وژن کو سمجھنے اور اس پر یقین دلانے اور اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے آپ کے ساتھ کام کرنے کے بارے میں ہے جبکہ نظم و نسق کا مطلب نظم و نسق اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ روزمرہ کی چیزیں ہو رہی ہیں جیسا کہ انہیں ہونا چاہیے۔