اس کا مطلب ہے، پورٹر کے مطابق، "حریفوں سے مختلف سرگرمیاں انجام دینا، یا مختلف طریقوں سے ایک جیسی سرگرمیاں انجام دینا۔" اسٹریٹجک پوزیشننگ کے تین اہم اصول ہیں: حکمت عملی ایک منفرد اور قیمتی پوزیشن کی تخلیق ہے، جو تین ذرائع سے ابھرتی ہے: چند ضروریات، بہت سے صارفین - وسیع ضروریات۔
مندرجہ ذیل میں سے کون سے اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل کے مراحل میں سے ہیں؟
- مشن، وژن، اور قدر کے بیانات قائم کریں۔
- موجودہ حقیقت کا جائزہ لیں۔
- عظیم حکمت عملی بنائیں۔
- حکمت عملی کو لاگو کریں.
- اسٹریٹجک کنٹرول، فیڈ بیک لوپ کو برقرار رکھیں۔
اسٹریٹجک مینجمنٹ کی کونسی سطح پوری تنظیم پر مرکوز ہے؟
کارپوریٹ سطح کی حکمت عملی
کیا ایک منفرد اور قابل قدر پوزیشن کی تخلیق مسابقت اور سرگرمیوں کے درمیان فٹ ہونے میں تجارت کی کمی ہے؟
وضاحت: سٹریٹجک پوزیشننگ کمپنی کی مخصوص چیز کو محفوظ رکھ کر ایک پائیدار مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کی کوشش کرتی ہے۔ تین کلیدی اصول اسٹریٹجک پوزیشننگ پر مبنی ہیں: ایک منفرد اور قیمتی پوزیشن کی تخلیق، مسابقت میں تجارت، اور سرگرمیوں کے درمیان ایک "فٹ" پیدا کرنا۔
آپ پورٹرز کی حکمت عملی کے بارے میں سوچنے کے طریقے کے ساتھ کیا مسائل دیکھتے ہیں؟
پورٹر کی پانچ افواج کا جائزہ
- مارکیٹ میں نئے آنے والوں کا خطرہ۔
- سپلائرز کی طاقت۔
- خریداروں کی طاقت۔
- متبادل کی دستیابی
- مسابقتی مقابلہ۔
پورٹر کی پانچ قوتیں کاروبار کی حکمت عملی کو کیسے متاثر کرتی ہیں؟
Porter's Five Forces ایک ایسا ماڈل ہے جو پانچ مسابقتی قوتوں کی شناخت اور تجزیہ کرتا ہے جو ہر صنعت کی تشکیل کرتی ہیں اور صنعت کی کمزوریوں اور طاقتوں کا تعین کرنے میں مدد کرتی ہیں۔ کارپوریٹ حکمت عملی کا تعین کرنے کے لیے صنعت کے ڈھانچے کی شناخت کے لیے فائیو فورسز کا تجزیہ اکثر استعمال کیا جاتا ہے۔
کیا پورٹر کی پانچ قوتیں آج بھی متعلقہ ہیں؟
پورٹر کی فائیو فورسز کو پرانا نہیں سمجھا جا سکتا۔ بنیادی خیال کہ ہر کمپنی خریداروں، سپلائرز، متبادل، نئے داخل ہونے والوں اور حریفوں کے نیٹ ورک میں کام کر رہی ہے اب بھی درست ہے۔ تین نئی قوتیں صرف پانچ افواج میں سے ہر ایک کو متاثر کرتی ہیں۔
آپ پورٹر کی پانچ قوتوں کا تجزیہ کیسے کرتے ہیں؟
حکمت عملی کی وضاحت کرنے کے لیے، پورٹر کی پانچ افواج میں سے ہر ایک کے ساتھ مل کر اپنی فرم کا تجزیہ کریں۔
- نئے داخلے کی دھمکیاں۔ غور کریں کہ دوسرے کتنی آسانی سے آپ کی مارکیٹ میں داخل ہو سکتے ہیں اور آپ کی کمپنی کی پوزیشن کو خطرہ بنا سکتے ہیں۔
- متبادل کی دھمکی۔
- سپلائرز کی سودے بازی کی طاقت.
- خریداروں کی سودے بازی کی طاقت۔
- مسابقتی دشمنیاں۔
حکمت عملی مائیکل پورٹر کا خلاصہ کیا ہے؟
حکمت عملی: حریفوں سے مختلف سرگرمیاں انجام دینا یا اسی طرح کی سرگرمیاں مختلف طریقوں سے انجام دینا۔ پورٹر کا کہنا ہے کہ ایک کمپنی اپنے حریفوں کو صرف اس صورت میں پیچھے چھوڑ سکتی ہے جب وہ فرق قائم کر سکے جسے وہ محفوظ رکھ سکتی ہے۔ اسے گاہکوں کو زیادہ قیمت فراہم کرنی چاہیے یا کم قیمت پر موازنہ قیمت پیدا کرنا چاہیے، یا دونوں کرنا چاہیے۔
کیا پورٹر کی 5 قوتیں اندرونی ہیں یا بیرونی؟
جیسا کہ نام سے پتہ چلتا ہے، پانچ عوامل ہیں جو پورٹر کی 5 فورسز کو بناتے ہیں۔ یہ سب بیرونی ہیں، اس لیے ان کا کارپوریشن کے اندرونی ڈھانچے سے بہت کم تعلق ہے: صنعتی مقابلہ: مسابقت کی زیادہ ڈگری کا مطلب ہے کہ مسابقتی کمپنیوں کی طاقت کم ہو جاتی ہے۔
پورٹر کی 5 فورسز اور SWOT تجزیہ میں کیا فرق ہے؟
SWOT تجزیہ: ایک جائزہ۔ ہر ایک ماڈل مارکیٹ میں کمپنی کی پوزیشن کی وضاحت کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ پورٹر کی 5 فورسز عام طور پر ایک مائیکرو ٹول سے زیادہ ہوتی ہیں، جبکہ SWOT تجزیہ نسبتاً میکرو ہوتا ہے۔
کیا SWOT بیرونی یا اندرونی تجزیہ ہے؟
SWOT تجزیہ کمپنی کے اندرونی پہلوؤں کو طاقت یا کمزوریوں اور بیرونی حالات کے عوامل کو مواقع یا خطرات کے طور پر درجہ بندی کرتا ہے۔ طاقتیں مسابقتی فائدہ اٹھانے کی بنیاد کے طور پر کام کر سکتی ہیں، اور کمزوریاں اس میں رکاوٹ بن سکتی ہیں۔
SWOT تجزیہ کے لیے ایک اور اصطلاح کیا ہے؟
انگریزی میں SWOT analysis کے مترادفات SWOT analysis؛ طاقت، کمزوریاں، مواقع، اور خطرات کا تجزیہ۔