دائرہ کار سے مراد اس حد تک ہے جس تک آپ اپنے موضوع کا مطالعہ/تحقیق کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ مطالعہ کی حدود سے مراد مطالعہ کی خامیاں ہیں - جن چیزوں کے بارے میں آپ کو یقین ہے کہ تحقیق میں کمی تھی یا وہ طریقے جن سے یہ بہتر ہو سکتا تھا۔
دائرہ کار کی حد بندی اور حد بندی کیا ہے؟
حد بندیوں کا مقصد مطالعہ کے دائرہ کار کو کم کرنا ہے۔ مثال کے طور پر، دائرہ کار مخصوص متغیرات، مخصوص شرکاء، مخصوص سائٹس، یا تحقیقی ڈیزائن کی ایک قسم تک محدود ہو سکتا ہے (مثلاً، نسلیات یا تجرباتی تحقیق)۔ تاہم، حدود کا مقصد مطالعہ کی ممکنہ کمزوریوں کی نشاندہی کرنا ہے۔
آپ دائرہ کار اور حد بندی کی وضاحت کیسے کرتے ہیں؟
دائرہ کار اور حد بندی ایک تحقیقی مقالے یا مقالہ کے دو عناصر ہیں۔ مطالعہ کا دائرہ اس بات کی وضاحت کرتا ہے کہ کام میں تحقیق کے علاقے کو کس حد تک تلاش کیا جائے گا اور ان پیرامیٹرز کی وضاحت کرتا ہے جن کے اندر مطالعہ کام کرے گا۔
حدود کی مثالیں کیا ہیں؟
حد کی تعریف ایک پابندی یا خرابی، یا پابندیاں عائد کرنے کا عمل ہے۔ جب آپ کو صرف بلاک کے آخر تک چلنے کی اجازت ہوتی ہے، تو یہ حد بندی کی ایک مثال ہے۔ جب کچھ ایسی چیزیں ہیں جو آپ کرنے میں اچھے نہیں ہیں، یہ حدود کی مثالیں ہیں۔
دائرہ کار اور حد بندی کیوں ضروری ہے؟
مطالعہ کا دائرہ کار اور حد بندی ایک تحقیقی مقالے کے دو عناصر ہیں جو قاری کو آگاہ کرتے ہیں کہ تحقیق میں کون سی معلومات شامل ہیں اور وضاحت کرتے ہیں کہ مصنف نے اس معلومات کا انتخاب کیوں کیا۔ اگرچہ دائرہ کار اور حد بندی اس بات کی وضاحت کرتی ہے کہ مطالعہ کس حد تک محدود ہے، لیکن یہ معلومات تحقیق میں اعتبار کا اضافہ کرتی ہے۔
ہمیں دائرہ کار کو محدود کرنے کی ضرورت کیوں ہے؟
مطالعہ کے دائرہ کار کو محدود کرنے کی وجہ مطالعہ کو مکمل کرنے کا ایک مخصوص اور واضح ہدف ہونا ہے۔ دائرہ کار کو محدود کرنے سے یہ جاننے میں مدد ملتی ہے کہ مطالعہ کیوں موجود ہے اور یہ دنیا کو درپیش مسائل کو کم کرنے میں کس طرح مدد کر سکتا ہے۔
آپ تھیسس اسکوپ کیسے لکھتے ہیں؟
عام طور پر، جو معلومات آپ کو دائرہ کار میں شامل کرنے کی ضرورت ہے وہ درج ذیل کا احاطہ کرے گی۔
- مطالعہ کا عمومی مقصد۔
- وہ آبادی یا نمونہ جس کا آپ مطالعہ کر رہے ہیں۔
- مطالعہ کا دورانیہ۔
- وہ موضوعات یا نظریات جن پر آپ بحث کریں گے۔
- مطالعہ میں جغرافیائی محل وقوع کا احاطہ کیا گیا ہے۔
آپ دائرہ کار کا انتظام کیسے کرتے ہیں؟
پروجیکٹ اسکوپ مینجمنٹ کے اقدامات
- اپنے دائرہ کار کی منصوبہ بندی کریں۔ منصوبہ بندی کے مرحلے میں، آپ پروجیکٹ کے تمام اسٹیک ہولڈرز سے ان پٹ جمع کرنا چاہتے ہیں۔
- ضروریات جمع کریں۔
- اپنے دائرہ کار کی وضاحت کریں۔
- کام کی خرابی کا ڈھانچہ بنائیں (WBS)
- اپنے دائرہ کار کی توثیق کریں۔
- اپنے دائرہ کار کو کنٹرول کریں۔
دائرہ کار کے لیے دوسرا لفظ کیا ہے؟
دائرہ کار کے کچھ عام مترادفات کمپاس، گامٹ، مدار، رینج، اور سویپ ہیں۔
پروجیکٹ کے دائرہ کار اور پروڈکٹ کے دائرہ کار میں کیا فرق ہے؟
پروجیکٹ کا دائرہ وہ کام ہے جو پروڈکٹ کو فراہم کرتا ہے جبکہ پروڈکٹ کا دائرہ پروڈکٹ کی تمام خصوصیات، افعال اور خصوصیات کا مجموعہ ہے۔ پروڈکٹ کا دائرہ کار "کیا" (فعال ضروریات) کی طرف ہے، جبکہ پروجیکٹ کا دائرہ "کیسے" (کام سے متعلق) کی طرف ہے۔
پراجیکٹ مینجمنٹ میں گنجائش کا خطرہ کیا ہے؟
اسکوپ رسک کیا ہے؟ خطرہ "ایک غیر یقینی واقعہ یا حالت ہے جو، اگر ایسا ہوتا ہے، تو ایک یا زیادہ پروجیکٹ کے مقاصد پر مثبت یا منفی اثر ڈالتا ہے" (PMBOK® گائیڈ-6th ایڈیشن، صفحہ 720)۔ دائرہ کار کے خطرات غیر یقینی واقعات یا حالات ہیں جو منصوبے کے دائرہ کار سے متعلق ہیں۔
آپ دائرہ کار کی شناخت کیسے کرتے ہیں؟
دائرہ کار صرف وہ تمام کام ہے جو کسی پروجیکٹ کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے کرنے کی ضرورت ہے۔ دوسرے لفظوں میں، دائرہ کار میں پروجیکٹ کے مقاصد کے لیے مخصوص پروجیکٹ کے اہداف، نتائج، سنگ میل، کاموں، اخراجات اور ٹائم لائن کی تاریخوں کی شناخت اور دستاویز کرنے کا عمل شامل ہے۔
دائرہ کار کی وضاحت کے 5 مراحل کیا ہیں؟
آپ کے پروجیکٹس کی گنجائش کے لیے یہاں 5 تجویز کردہ اقدامات ہیں:
- مرحلہ 1: سمت متعین کریں۔ آپ نے متفقہ پروجیکٹ ویژن، مقاصد اور ٹائم فریم کے ذریعے پروجیکٹ کی سمت کا تعین کیا؟
- مرحلہ 2: اسکوپ ورکشاپس۔
- مرحلہ 3: کام کا بیان۔
- مرحلہ 4: فزیبلٹی کا اندازہ لگانا۔
- مرحلہ 5: دائرہ کار قبولیت۔
مقصد اور دائرہ کار میں کیا فرق ہے؟
کسی سرگرمی، پراجیکٹ یا طریقہ کار کا مقصد مختصر انداز میں تبدیلی، شمولیت یا منتقلی کی وجہ کو ظاہر کرتا ہے۔ کسی سرگرمی، منصوبے یا طریقہ کار کا دائرہ ان کی حدود کی نمائندگی کرتا ہے یا اس کے اطلاق کی حدود کا تعین کرتا ہے۔
SOP دائرہ کار کیا ہے؟
دائرہ کار اور اطلاق۔ یہ طریقہ کار معیاری آپریٹنگ پروسیجر (SOP) لکھنے کے بارے میں رہنما خطوط فراہم کرتا ہے، بشمول دستاویز کو فارمیٹ کرنے کا طریقہ۔ ایس او پی کا مقصد کسی کام کو انجام دینے کے بارے میں تفصیلی ہدایات فراہم کرنا ہے تاکہ ٹیم کا کوئی بھی رکن ہر بار اس کام کو صحیح طریقے سے انجام دے سکے۔
آپ مستقبل کے دائرہ کار کو کیسے لکھتے ہیں؟
حصہ "مزید تحقیق کی گنجائش" کیسے لکھیں؟
- مزید تحقیق کی اہمیت پر زور دیں۔ اس حصے کے لیے کوئی خاص اصول یا ہدایات نہیں ہیں۔
- مطالعہ کی حدود۔ مزید برآں، مختصراً مطالعہ کی حدود کی وضاحت کریں۔
- مستقبل کے دائرہ کار کا جواز پیش کریں۔
- تجاویز
- مستقبل کے دائرہ کار کو لکھنے کی اقسام۔
- ذہن میں رکھنے کے نکات۔
منصوبے کی مستقبل کی گنجائش کیا ہے؟
پروجیکٹ کا دائرہ پروجیکٹ کی منصوبہ بندی کا وہ حصہ ہے جس میں پروجیکٹ کے مخصوص اہداف، ڈیلیوری ایبلز، فیچرز، فنکشنز، کاموں، ڈیڈ لائنز اور بالآخر اخراجات کی فہرست کا تعین اور دستاویز کرنا شامل ہے۔ دوسرے لفظوں میں، یہ وہی ہے جو حاصل کرنے کی ضرورت ہے اور کام جو ایک پروجیکٹ کی فراہمی کے لیے کیا جانا چاہیے۔
مستقبل کے کام کا کیا مطلب ہے؟
مستقبل کا کام مخصوص میکانزم کے گہرے تجزیہ، مختلف طریقوں کو آزمانے کے لیے نئی تجاویز، یا محض تجسس سے متعلق ہے۔
مستقبل کی تحقیق کی سمت کیا ہے؟
مستقبل کی تحقیق کی سمت ایس ڈی پی، ڈی ڈی پی اور ایم سی اے جیسے طریقوں کا براہ راست اور منصفانہ موازنہ ہے جو اسی مسئلے کو حل کرتے ہیں۔