ایک فرتیلی ٹیم بیک لاگ آئٹمز کے بارے میں وضاحت کیسے حاصل کرتی ہے جو بعد کے تکرار میں اٹھائے جا سکتے ہیں؟
- ٹیم تکرار کی منصوبہ بندی کی میٹنگ میں بیک لاگ آئٹمز پر شکوک و شبہات پر تبادلہ خیال اور واضح کرتی ہے۔
- پروڈکٹ کا مالک تکرار شروع ہونے سے پہلے بیک لاگ میں صارف کی تفصیلی کہانیاں (تیار کی تعریف) بناتا ہے۔
ایک چست ٹیم بیک لاگ آئٹمز پر وضاحت کیسے حاصل کرتی ہے؟
ایک فرتیلی ٹیم بیک لاگ آئٹمز کے بارے میں وضاحت کیسے حاصل کرتی ہے جو بعد کے تکرار میں اٹھائے جا سکتے ہیں؟…
- ٹیم تکرار کی منصوبہ بندی کی میٹنگ میں بیک لاگ آئٹمز پر شکوک و شبہات پر تبادلہ خیال اور واضح کرتی ہے۔
- پروڈکٹ کا مالک تکرار شروع ہونے سے پہلے بیک لاگ میں صارف کی تفصیلی کہانیاں (تیار کی تعریف) بناتا ہے۔
ایک چست ٹیم ضروریات کو کیسے برقرار رکھتی ہے؟
چست ٹیمیں اپنی ضروریات کو بیک لاگ میں برقرار رکھتی ہیں۔ ان کے اسٹیک ہولڈرز اور پراجیکٹ مینیجرز کے درمیان کسٹمرز کے لیے پراجیکٹ ٹیم کے ذریعے مخصوص فعالیت کے ساتھ پروڈکٹ فراہم کرنے کے حوالے سے معاہدے ہیں۔ چست ٹیمیں اپنی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے پروڈکٹ بیک لاگز کا استعمال کرتی ہیں۔
فرتیلی ٹیم سے باہر کسی کے لیے کام کا درجہ حاصل کرنے کا معیاری طریقہ کیا ہوگا؟
جواب دیں۔ تکرار سے باخبر رہنا فرتیلی ٹیم سے باہر کسی کے لیے بھی کسی بھی وقت کام کی حیثیت حاصل کرنے کا ایک معیاری طریقہ ہو سکتا ہے۔ کسی بھی تکرار کے اندر، کوشش کسی بھی وقت تکرار کی اصل حالت کی نمائندگی کر سکتی ہے۔
ایک ٹیم کیسے جانتی ہے کہ تکرار کے دوران کیا کام کرنا ہے؟
جواب دیں۔ جواب: تکرار کی منصوبہ بندی کے معاملے میں، ٹیم کے تمام اراکین ٹیم کے بیک لاگ کی مقدار کا تعین کرتے ہیں جسے وہ آئندہ تکرار کے دوران فراہم کرنے کا عہد کر سکتے ہیں۔ ٹیم اپنے بیک لاگز سے اہداف کا فیصلہ کر سکتی ہے اور آئندہ انکریمنٹ کے لیے اسے نافذ کر سکتی ہے۔
پسپائی کو چلانے کے لیے مندرجہ ذیل میں سے کون سا طریقہ تجویز کیا جاتا ہے؟
وضاحت: ریٹرو اسپیکٹیو کو چلانے کا تجویز کردہ طریقہ بنیادی طور پر ٹیم کی میٹنگ اور اس بات پر بحث کرتا ہے کہ وہ اپنے کام کرنے کے طریقے کو کیسے بہتر بنا سکتے ہیں اور اگلی تکرار کے لیے ایک یا دو بہتری والے شعبوں کو چن سکتے ہیں۔ ٹیم یہ تلاش کرنے کی کوشش کرے گی کہ کس چیز نے اچھا کام کیا اور کون سے اقدامات انہیں آگے بڑھنے میں بہتری لانے میں مدد کریں گے۔
اگر آف شور ٹیم کے ارکان ہوں تو کیا ہوگا؟
1. کیا ہوتا ہے اگر آف شور ٹیم کے ممبران ٹائم زون کے مسائل کی وجہ سے تکرار ڈیمو میں حصہ لینے کے قابل نہیں ہیں کوئی بڑا مسئلہ نہیں ہے۔ چونکہ آف شور لیڈ اور آن سائٹ ممبران پروڈکٹ اونر/اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ ڈیمو میں حصہ لیتے ہیں، اس لیے وہ آف شور ممبرز کو فیڈ بیک واپس بھیج سکتے ہیں۔
Agile ٹیم میں کام کو ٹریک کرنے کا ذمہ دار کون ہے؟
1. کسٹمر/پروڈکٹ کا مالک کاموں کو ٹریک کرتا ہے۔
کیا ہوتا ہے جب آپ کے پاس ایک سے زیادہ چست ٹیمیں ایک ہی پروڈکٹ پر کام کرتی ہیں؟
وضاحت: جب ہمارے پاس ایک سے زیادہ چست ٹیمیں کسی ایک پروڈکٹ پر کام کرتی ہیں تو ٹیموں کو انحصار کو منظم کرنے اور کم کرنے کے لیے باقاعدگی سے مطابقت پذیری میٹنگ کرنی چاہیے۔ یہ طریقہ زیادہ وقت طلب ہے لیکن اس کے برعکس یہ زیادہ سے زیادہ کارکردگی فراہم کرتا ہے تاکہ ایک کوشش سے بہترین کوالٹی پروڈکٹ تیار کی جا سکے۔
انہیں اپنے کام کو کتنی بار فرتیلی میں ضم کرنا چاہئے؟
پانچ طریقے ہیں جو حل بنانے میں مدد کر سکتے ہیں: مسلسل کوڈ انضمام - کوڈ کمٹ کو خود بخود تالیف اور تبدیلیوں کی جانچ کو متحرک کرنا چاہیے۔ مثالی طور پر، یہ ہر کمٹ پر ہوتا ہے لیکن دن میں کم از کم کئی بار ہونا چاہیے۔
جب ایک سے زیادہ ٹیم کے اراکین متعلقہ پر کام کر رہے ہیں؟
جواب: جب ٹیم کے متعدد ارکان متعلقہ فیچر پر کام کر رہے ہوں، تو اسکرم دستیاب بہترین آپشن ہے۔ سکرم ایک ایسا فریم ورک ہے جو متعلقہ موضوع پر مل کر کام کرنے میں ٹیم کی مدد کرتا ہے۔ یہ سافٹ ویئر کی ترقی کے ساتھ ساتھ علم پر مبنی کام کے انتظام پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔
جب ایک سے زیادہ ٹیمیں ایک ہی پروڈکٹ پر مل کر کام کرتی ہیں؟
جب ایک سے زیادہ ٹیمیں ایک ہی پروڈکٹ پر مل کر کام کرتی ہیں، تو ہر ٹیم کو الگ پروڈکٹ کا بیک لاگ برقرار رکھنا چاہیے۔ پروڈکٹس کا ایک پروڈکٹ بیک لاگ ہوتا ہے، قطع نظر اس سے کہ کتنی ٹیمیں استعمال کی گئی ہوں۔ کوئی دوسرا سیٹ اپ ڈیولپمنٹ ٹیم کے لیے یہ طے کرنا مشکل بنا دیتا ہے کہ اسے کس چیز پر کام کرنا چاہیے۔
جب ایک سے زیادہ ترقیاتی ٹیمیں ایک ہی پروڈکٹ کے بیک لاگ سے کام کر رہی ہوں تو کلیدی تشویش کیا ہے؟
ایک اہم تشویش جب متعدد ترقیاتی ٹیمیں ایک ہی پروڈکٹ بیکلاگ کے لیے کام کر رہی ہوں تو ٹیموں کے درمیان انحصار کو کم کرنا ہے۔
یہ یقینی بنانے کے لیے تمام کام کس کو کرنا چاہیے کہ پروڈکٹ بیک لاگ آئٹمز مکمل کی تعریف کے مطابق ہوں؟
سوال یہ یقینی بنانے کے لیے تمام کام کسے کرنا چاہیے کہ پروڈکٹ بیک لاگ آئٹمز "Done؟" e Scrum TeamThe Development TeamThe Product OwnerQA ماہرین اسکرم ماسٹر غلط پروڈکٹ بیک لاگ آئٹمز جو آئندہ اسپرنٹ کے لیے ڈیولپمنٹ ٹیم پر قبضہ کریں گے، کی تعریف کے مطابق ہوں تاکہ کسی ایک آئٹم کو بہتر بنایا جائے۔ کر سکتے ہیں ..
سکرم ماسٹر کے لیے دو اچھے اختیارات کیا ہیں؟
سکرم ماسٹر کے لیے دو اچھے اختیارات کیا ہیں؟ پروڈکٹ کے مالک کو پروڈکٹ بیک لاگ پر کارکردگی ڈالنے کی ترغیب دیں اور ترقیاتی ٹیم کے سامنے اسٹیک ہولڈرز کی تشویش کا اظہار کریں۔
مکمل کی تعریف کے مطابق کون ہونا چاہیے؟
Scrum ٹیم Done کی تعریف کی مالک ہے، اور اسے ترقیاتی ٹیم اور پروڈکٹ کے مالک کے درمیان شیئر کیا جاتا ہے۔ صرف ڈیولپمنٹ ٹیم ہی اس کی تعریف کرنے کی پوزیشن میں ہے، کیونکہ یہ کام کے معیار پر زور دیتی ہے جسے *انہیں* انجام دینا چاہیے۔
DOD اور Dor میں کیا فرق ہے؟
اسکرم ٹیم کے نقطہ نظر سے DOR، ایک ایسی کہانی ہے جو مزید تطہیر کے بغیر کام کرنے کے لیے سپرنٹ میں کھینچنے کے لیے تیار ہے۔ DOD اسکرم ٹیم کے نقطہ نظر سے، ایک ایسی کہانی ہے جس کا کام مکمل ہو چکا ہے اور اگر PO ایسا فیصلہ کرتا ہے تو مزید الوداع کے بغیر پروڈکشن میں تعینات کرنے کے لیے تیار ہے۔
مکمل کی تعریف کب بدلی جا سکتی ہے؟
ڈویلپمنٹ ٹیم سپرنٹ ریٹرو اسپیکٹیو کے دوران مکمل کی تعریف کو تبدیل کر سکتی ہے۔ مکمل کی تعریف کون کرتا ہے؟ اسکرم ٹیم اس بات کا تعین کرنے کی ذمہ دار ہے کہ ڈون کی تعریف کیا ہے۔ زیادہ تر معاملات میں، یہ پروڈکٹ کے مالک اور ترقیاتی ٹیم کا تعاون ہے۔
صارف کی کہانی کے لیے قبولیت کا معیار کون فراہم کرتا ہے؟
لہذا جیسا کہ آپ دیکھ سکتے ہیں، آپ صارف کی کہانی کی طرح سادہ زبان میں قبولیت کا معیار لکھتے ہیں۔ جب ترقیاتی ٹیم صارف کی کہانی پر کام ختم کر لیتی ہے تو وہ پروڈکٹ کے مالک کو فعالیت کا مظاہرہ کرتی ہے۔ ایسا کرتے وقت وہ ظاہر کرتے ہیں کہ انہوں نے کس طرح ہر ایک معیار کو پورا کیا ہے۔
قبولیت کے معیار میں کیا شامل ہونا چاہئے؟
مؤثر قبولیت کے معیار کی چند خصوصیات کیا ہیں؟
- قبولیت کا معیار قابل امتحان ہونا چاہیے۔
- معیار واضح اور جامع ہونا چاہیے۔
- ہر ایک کو آپ کی قبولیت کے معیار کو سمجھنا چاہیے۔
- قبولیت کے معیار کو صارف کا نقطہ نظر فراہم کرنا چاہئے۔
جب قبولیت کا معیار دیا جائے تو آپ کیسے لکھتے ہیں؟
منظر نامہ پر مبنی نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے قبولیت کے معیار کو بیان کرنے کے لیے عام سانچہ دیا گیا/جب/پھر فارمیٹ ہے جو کہ رویے سے چلنے والی ترقی (BDD) سے اخذ کیا گیا ہے۔ دیا گیا/جب/پھر فارمیٹ قبولیت ٹیسٹ لکھنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے جو اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ تمام تفصیلات کی ضروریات پوری ہو گئی ہیں۔
آپ قبولیت کے معیار کے لیے ٹیسٹ کیس کیسے لکھتے ہیں؟
قبولیت کا معیار اس بات کا تعین کرتا ہے کہ کب صارف کی کہانی منصوبہ بندی کے مطابق کام کرتی ہے اور کب ڈویلپر صارف کی کہانی کو 'ہو گیا' کے بطور نشان زد کر سکتا ہے۔ چونکہ ہر اسکرم ٹیم کے پاس صارف کی کہانی مکمل ہونے کا اندازہ لگانے کے لیے Done کی اپنی تعریف ہوتی ہے، اس لیے ٹیسٹرز کے لیے قبولیت کے معیار سے ٹیسٹ کیس لکھنا شروع کرنا ایک اچھا عمل ہے۔
آپ Gherkin قبولیت کے معیار کو کیسے لکھتے ہیں؟
Gherkin قبولیت کے معیار کو لکھنے کے لیے ڈومین کی مخصوص زبان ہے جس کے پانچ اہم بیانات ہیں:
- منظر نامہ - اس طرز عمل کے لیے ایک لیبل جسے آپ بیان کرنے جا رہے ہیں۔
- دی گئی — منظر نامے کی ابتدائی حالت۔
- جب - ایک مخصوص کارروائی جو صارف لیتا ہے۔
- پھر — ایک قابل امتحان نتیجہ، عام طور پر کب میں کارروائی کی وجہ سے ہوتا ہے۔
BDD منظرنامے کون لکھے؟
تحریر کون کرتا ہے؟ ٹیسٹ انجینئر عام طور پر منظرناموں کو لکھنے کے ذمہ دار ہوتے ہیں جبکہ ڈویلپرز مرحلہ وار تعریفیں لکھنے کے ذمہ دار ہوتے ہیں۔ تاہم، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ انہیں دریافت کی میٹنگ کے بعد تنہائی میں ان چیزوں کو لکھنے کے لیے ذمہ دار ہونا چاہیے - بہترین نقطہ نظر ایک باہمی تعاون ہے۔
BDD مثال کیا ہے؟
Behavior Driven Development (BDD) ایک نقطہ نظر ہے جو سادہ متن میں مثالوں کے ذریعے کسی خصوصیت کے رویے کی وضاحت پر مشتمل ہے۔ یہ مثالیں ترقی شروع ہونے سے پہلے بیان کی جاتی ہیں اور قبولیت کے معیار کے طور پر استعمال ہوتی ہیں۔ وہ مکمل کی تعریف کا حصہ ہیں۔
آپ اچھا BDD کیسے لکھتے ہیں؟
بہتر رویے سے چلنے والی ترقی: اچھا لکھنے کے 4 اصول…
- گرکن کا سنہری اصول۔ Gherkin کا سنہری اصول آسان ہے: دوسرے قارئین کے ساتھ ویسا ہی سلوک کریں جیسا آپ چاہتے ہیں۔
- بی ڈی ڈی کا بنیادی اصول۔ BDD کا بنیادی اصول ون ٹو ون اصول ہے: ایک منظر نامے میں بالکل ایک واحد، آزاد رویے کا احاطہ کرنا چاہیے۔
- منفرد مثال کا اصول۔
- گرامر کا اچھا اصول۔
- پریکٹس کامل بناتی ہے۔