پروڈکٹ کے مالک کے کردار میں بنیادی مقصد گاہک کی ترقیاتی ٹیم میں نمائندگی کرنا ہے۔ ایک اہم سرگرمی پروڈکٹ کے بیک لاگ، یا مستقبل کی پروڈکٹ ڈویلپمنٹ کے لیے ضروریات کی ترجیحی فہرست کو منظم اور ظاہر کرنا ہے۔
آپ پروڈکٹ کے مالک کو کیسے سپورٹ کرتے ہیں؟
آئیے ایک ایک کرکے سمجھتے ہیں کہ اسکرم ماسٹر مثالوں کے ساتھ پروڈکٹ کے مالک کی خدمت کیسے کر رہا ہے۔
- ٹیم کو پروجیکٹ کے اہداف اور دائرہ کار کو سمجھائیں۔
- پروڈکٹ بیک لاگ مینجمنٹ۔
- ٹیم کو پروڈکٹ بیک لاگ کو سمجھیں۔
- مصنوعات کی منصوبہ بندی کا مؤثر استعمال۔
- ٹیم کی صلاحیت کی بنیاد پر پروڈکٹ کے بیک لاگ کو ترجیح دینے میں پروڈکٹ کے مالک کی مدد کریں۔
ایک سکرم ماسٹر پروڈکٹ کے مالک کو کون سی خدمت فراہم کرتا ہے؟
Scrum Master کی طرف سے پروڈکٹ کے مالک کو فراہم کردہ کلیدی سروس پروڈکٹ بیکلاگ کے موثر انتظام کے لیے تکنیک تلاش کرنا ہے۔ اس کے علاوہ اسکرم ماسٹر اس بات کو بھی یقینی بناتا ہے کہ اہداف، دائرہ کار، اور پروڈکٹ ڈومینز کو سکرم ٹیم میں موجود ہر شخص بہترین طریقے سے سمجھے۔
سپرنٹ میں پروڈکٹ کے مالک کے لیے 2 جوابات کا انتخاب کیا عام کام کیا ہے؟
سپرنٹ میں پروڈکٹ کے مالک کے لیے دو عام سرگرمیاں کیا ہیں؟ پروڈکٹ بیک لاگ ریفائنمنٹ پر ڈیولپمنٹ ٹیم کے ساتھ کام کریں۔ پروڈکٹ کا مالک اسٹیک ہولڈرز کی سکرم ٹیم میں نمائندگی کرتا ہے۔ اس کے لیے عام طور پر اسٹیک ہولڈرز اور ان کی ضروریات کی نمائندگی کرنے کے لیے فعال تعامل کی ضرورت ہوتی ہے۔
پروڈکٹ کے مالک کو کیا نہیں کرنا چاہیے؟
آئیے ذیل میں انہیں مزید تفصیل سے دیکھتے ہیں:
- پروڈکٹ کا مالک اس بات کو یقینی نہیں بناتا ہے کہ پوری سکرم ٹیم ایک ہی پروڈکٹ ویژن کو شیئر کرتی ہے۔
- پروڈکٹ کے مالک کی ذمہ داریاں مختلف لوگوں میں بانٹ دی جاتی ہیں۔
- پروڈکٹ کا مالک بیک لاگ مینجمنٹ میں ترقیاتی ٹیم کو کافی شامل نہیں کرتا ہے۔
کیا پروڈکٹ مینیجر پروڈکٹ کے مالک سے زیادہ ہے؟
بڑی کمپنیوں میں، پروڈکٹ مینیجر پروڈکٹ کے مالک سے ایک سطح پر کھڑا ہوتا ہے اور گھر اور بیرونی دنیا کے درمیان کنیکٹر کا کام کرتا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ بعض اوقات دو عہدوں یا ملازمتوں کے درمیان لکیر کھینچنا بہت مشکل ہوتا ہے۔
آپ مشکل پروڈکٹ کے مالک سے کیسے نمٹیں گے؟
چیلنج کرنے والے پروڈکٹ کے مالکان کے ساتھ کیسے کام کریں – حصہ 1
- کہانی پوچھیں: پروڈکٹ کے مالک کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ سسٹم میں صارف کے ایک عام تجربے کو بیان کرے اور اہم سوالات پوچھ کر ٹیم کو مطلوبہ تفصیلات بتائے، جیسے: کسٹمر ان اشیاء کو کیسے منتخب کرے گا جنہیں وہ آرڈر کرنا چاہتے ہیں؟
- کہانی کو تقسیم کریں:
- کہانی بنائیں:
- لیوریج موجودہ سسٹمز:
پروڈکٹ کا مالک کس کو رپورٹ کرتا ہے؟
پروڈکٹ اونر (PO) عام طور پر تنظیم کے اندر موجود شخص یا ٹیم کو رپورٹ کرتا ہے جو حل تیار کرنے کے لیے درکار بجٹ جاری کرنے کا ذمہ دار ہے۔ میرے تجربے میں، پروڈکٹ کے مالک کا کردار کسٹمر کی نمائندگی کرتا ہے لیکن یہ شاذ و نادر ہی اصل میں اس تنظیم کا حصہ ہوتا ہے۔
پروڈکٹ کا مالک سارا دن کیا کرتا ہے؟
پروڈکٹ کے مالک کی روزمرہ کی زندگی ایک مصروف توازن عمل ہے۔ ایک PO کے ساتھ کھیلو جب وہ اسٹیک ہولڈرز کی ضروریات کو ختم کرتا ہے، واضح کرتا ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ سکرم ٹیم کو صحیح رفتار سے صحیح پروڈکٹ بنانے کے لیے صحیح فیڈ بیک ملے۔ ہمیشہ کی طرح، چست رہیں۔
کیا پروڈکٹ کا مالک پروڈکٹ مینیجر کو رپورٹ کرتا ہے؟
پروڈکٹ مینیجر پروڈکٹ کے روڈ میپ کی دیکھ بھال کریں گے، اور پروڈکٹ اونر/جونیئر پی ایم ڈیلیوری کی دیکھ بھال کریں گے۔ پروڈکٹ ٹیموں کے پیمانے کے طور پر، مصنوعات کی حکمت عملی کو ڈیلیوری کے لیے سیدھ میں رکھنا بہت ضروری ہے۔ لہذا پروڈکٹ مینیجرز پروڈکٹ کے سربراہ کو رپورٹ کریں گے، اور پروڈکٹ کے مالکان اکثر پروڈکٹ مینیجرز کو رپورٹ کریں گے۔
کیا پروڈکٹ مینجمنٹ اچھی ادائیگی کرتی ہے؟
اگرچہ ٹیک میں پروڈکٹ مینیجر کی اوسط تنخواہ $116,000 ہے، لیکن معروف ٹیکنالوجی کمپنیوں میں تنخواہیں بہت زیادہ ہو سکتی ہیں۔ جی ہاں، پروڈکٹ مینجمنٹ فی الحال ٹیکنالوجی کمپنیوں میں سب سے زیادہ معاوضہ دینے والی ملازمتوں میں سے ایک ہے۔
پروڈکٹ مینیجر کے لیے بہترین سرٹیفیکیشن کون سا ہے؟
4 پروڈکٹ مینجمنٹ سرٹیفیکیشنز جو آپ کے وقت کے قابل ہیں۔
- پروڈکٹ اسکول کے پروڈکٹ مینجمنٹ سرٹیفیکیشن پروگرام۔
- پراگمیٹک انسٹی ٹیوٹ کا پروڈکٹ مینجمنٹ سرٹیفیکیشن۔
- 280 گروپ کے ذریعے AIPMM مصدقہ پروڈکٹ مینیجر کی اسناد۔
- پروڈکٹ ڈویلپمنٹ اینڈ مینجمنٹ ایسوسی ایشن (PDMA) کی نئی پروڈکٹ ڈویلپمنٹ سرٹیفیکیشن۔
پروڈکٹ مینیجر بننے کے لیے مجھے کن قابلیت کی ضرورت ہے؟
پروڈکٹ مینیجر بننے کے لیے کوئی رسمی قابلیت کی ضرورت نہیں ہے، حالانکہ زیادہ تر آجر متعلقہ اہلیت، خاص طور پر ڈگری کے حامل امیدواروں کو ترجیح دیں گے۔ اگر کردار کا مرکز مصنوعات کی ترقی ہے، تو ایک آجر عام طور پر اپنی صنعت سے متعلق ڈگری طلب کرے گا۔
پروڈکٹ مینیجر ہونے کے بارے میں آپ کو کس چیز سے نفرت ہے؟
ہمیں پروڈکٹ مینیجر ہونے کے سب سے کم پسندیدہ پہلوؤں کے لیے چند رجحانات ملے۔ جواب دہندگان کی اکثریت نے ملازمت کے کسی ایک پہلو کو سب سے زیادہ ناپسند نہیں کیا۔ تاہم، اندرونی سیاست (28%)، رد عمل کے کاموں پر کام کرنا بمقابلہ فعال حکمت عملی (25%)، اور وسائل کی کمی (21%) سب سے عام ردعمل تھے۔