ایکسپلوریشن ایبلرز - یہ تحقیق، پروٹو ٹائپنگ، اور دیگر سرگرمیوں کو سپورٹ کرتے ہیں جن کی ضرورت کسٹمر کی ضروریات کو سمجھنے کے لیے ہوتی ہے، بشمول ممکنہ حل کی تلاش اور متبادل کا جائزہ لینا۔
تکنیکی اہل کیا ہیں؟
تعریف: فرتیلی ترقی میں اہل وہ تکنیکی اشیاء ہیں جو کاروبار کی ترقی میں معاونت کرتی ہیں، جو کاروباری خصوصیات کی مدد میں اہم کردار ادا کرتی ہیں۔ قابل بنانے والے موثر ترقی اور مستقبل کے کاروباری تقاضوں کی فراہمی کی حمایت کرتے ہیں جس سے تمام ضروری کاموں کی نمائش ہوتی ہے۔
معائنہ اور موافقت کے دوران کن طریقوں کا مظاہرہ کیا جاتا ہے؟
معائنہ اور موافقت: جائزہ Inspect and Adapt (I&A) ایک اہم تقریب ہے، جو ہر پروگرام انکریمنٹ (PI) کے اختتام پر منعقد ہوتی ہے، جہاں ٹرین کے ذریعے حل کی موجودہ حالت کا مظاہرہ اور جائزہ لیا جاتا ہے۔
فعال کرنے والی کہانیوں کی دو قسمیں کیا ہیں؟
Enabler کہانیوں کی بہت سی دوسری قسمیں ہیں جن میں شامل ہیں:
- ریفیکٹرنگ اور اسپائکس (جیسا کہ روایتی طور پر XP میں بیان کیا گیا ہے)
- ترقی/تعیناتی انفراسٹرکچر کی تعمیر یا بہتری۔
- ایسی ملازمتیں چلانا جن کے لیے انسانی تعامل کی ضرورت ہوتی ہے (مثال کے طور پر، انڈیکس 1 ملین ویب صفحات)
کسی خصوصیت کے اظہار کا تجویز کردہ طریقہ کیا ہے؟
جواب دیں۔ فیچر ایک ایسی خدمت ہے جو اسٹیک ہولڈر کی ضرورت کو پورا کرتی ہے۔ ہر فیچر میں ایک فائدے کا مفروضہ اور قبولیت کا معیار شامل ہوتا ہے، اور پروگرام انکریمنٹ (PI) میں ایک واحد Agile Release Train (ART) کے ذریعے ڈیلیور کرنے کے لیے سائز یا تقسیم ضروری ہوتا ہے۔
آپ کسی خصوصیت کے لیے قبولیت کا معیار کیسے لکھتے ہیں؟
یہاں چند تجاویز ہیں جو آپ کو قبولیت کا بہترین معیار لکھنے میں مدد کریں گی: اپنے معیار کو اچھی طرح سے متعین رکھیں تاکہ پراجیکٹ ٹیم کا کوئی بھی رکن اس خیال کو سمجھ سکے جسے آپ پہنچانے کی کوشش کر رہے ہیں۔ معیار کو حقیقت پسندانہ اور قابل حصول رکھیں۔ فعالیت کے کم سے کم حصے کی وضاحت کریں جو آپ فراہم کرنے اور اس پر قائم رہنے کے قابل ہیں۔
آپ فرتیلی میں ایک اچھی خصوصیت کیسے لکھتے ہیں؟
خصوصیات کیسے لکھیں؟
- کسی خصوصیت کا فائدہ مفروضہ۔
- خصوصیات کی کاروباری قدر ہوتی ہے۔
- ہر خصوصیت کی واضح وضاحت ہوتی ہے۔
- ہر خصوصیت میں قبولیت کا معیار ہونا ضروری ہے۔
صارف کی کہانیوں کی مثالیں کیا ہیں؟
مثال کے طور پر، صارف کی کہانیاں اس طرح نظر آ سکتی ہیں:
- میکس کے طور پر، میں اپنے دوستوں کو مدعو کرنا چاہتا ہوں، تاکہ ہم مل کر اس سروس سے لطف اندوز ہو سکیں۔
- ساشا کے طور پر، میں اپنے کام کو منظم کرنا چاہتا ہوں، تاکہ میں زیادہ کنٹرول میں محسوس کر سکوں۔
- ایک مینیجر کے طور پر، میں اپنے ساتھیوں کی ترقی کو سمجھنے کے قابل ہونا چاہتا ہوں، تاکہ میں اپنی کامیابیوں اور ناکامیوں کی بہتر رپورٹ کر سکوں۔
صارف کی کہانیاں چست انداز میں لکھنے کا ذمہ دار کون ہے؟
کوئی بھی صارف کی کہانیاں لکھ سکتا ہے۔ یہ پروڈکٹ کے مالک کی ذمہ داری ہے کہ وہ اس بات کو یقینی بنائے کہ فرتیلی صارف کی کہانیوں کا پروڈکٹ بیک لاگ موجود ہے، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ پروڈکٹ کا مالک وہی ہے جو انہیں لکھتا ہے۔ ایک اچھے چست پروجیکٹ کے دوران، آپ کو ٹیم کے ہر رکن کی طرف سے صارف کی کہانی کی مثالیں لکھنے کی توقع کرنی چاہیے۔
کیا صارف کی کہانیاں تکنیکی ہوسکتی ہیں؟
تکنیکی صارف کی کہانیاں بیان کی گئیں۔ ایک تکنیکی صارف کی کہانی ایک نظام کی غیر فعال معاونت پر مرکوز ہے۔ کبھی کبھی وہ کلاسک غیر فعال کہانیوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، مثال کے طور پر: سیکورٹی، کارکردگی، یا اسکیل ایبلٹی سے متعلق۔ ایک اور قسم کی تکنیکی کہانی تکنیکی قرض اور ری فیکٹرنگ کی طرف زیادہ توجہ مرکوز کرتی ہے۔
سکرم میں بیک لاگ کا مالک کون ہے؟
سکرم پروڈکٹ بیک لاگ کا مالک سکرم پروڈکٹ کا مالک ہے۔ اسکرم ماسٹر، سکرم ٹیم اور دیگر اسٹیک ہولڈرز ایک وسیع اور مکمل کرنے کی فہرست کے لیے اس میں تعاون کرتے ہیں۔
کیا سکرم ماسٹر کہانیاں تخلیق کرتا ہے؟
اسکرم میں صارف کی کہانیاں شامل نہیں ہیں مزید برآں، چست مینی فیسٹو میں صارف کی کہانیوں کے بارے میں کچھ بھی ذکر نہیں کیا گیا ہے یا انہیں کس نے لکھنا ہے۔
کون سی حالت فرتیلی میں پروڈکٹ بیک لاگ کا فیصلہ کرتی ہے؟
پروڈکٹ بیک لاگ آئٹمز کا آرڈر بزنس ویلیو، تاخیر کی لاگت، انحصار اور خطرے کی بنیاد پر کیا جاتا ہے۔ پروڈکٹ بیک لاگ کے اوپری حصے میں موجود پروڈکٹ بیک لاگ آئٹمز "چھوٹے" ہیں، جنہیں ٹیم اچھی طرح سمجھتی ہے، "تیار" برائے ترقی اور کاروبار کو قدر فراہم کر سکتی ہے۔
کیا پروڈکٹ بیک لاگ میں صارف کی کہانیاں ہوتی ہیں؟
پروڈکٹ کا بیک لاگ ان تمام کاموں کی فہرست ہے جو کرنے کی ضرورت ہے۔ اس میں عام طور پر صارف کی کہانیاں، کیڑے، تکنیکی کام، اور علم کا حصول ہوتا ہے۔ بیک لاگ کو وقتاً فوقتاً پروڈکٹ کے مالک اور اسکرم ٹیم کے ذریعے بہتر کیا جاتا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ 2–3 سپرنٹ کے کام کی ہمیشہ تعریف اور ترجیح دی جاتی ہے۔
پروڈکٹ بیک لاگ میں کیا ہوتا ہے؟
پروڈکٹ کا بیک لاگ ترقیاتی ٹیم کے لیے کام کی ترجیحی فہرست ہے جو روڈ میپ اور اس کی ضروریات سے اخذ کیا گیا ہے۔ سب سے اہم آئٹمز پروڈکٹ بیک لاگ کے اوپر دکھائے جاتے ہیں تاکہ ٹیم کو معلوم ہو کہ پہلے کیا ڈیلیور کرنا ہے۔
ایک اچھا پروڈکٹ بیک لاگ کیا بناتا ہے؟
اچھی پروڈکٹ بیک لاگ خصوصیات۔ اچھے پروڈکٹ کے بیک لاگز اسی طرح کی خصوصیات کا اشتراک کرتے ہیں، جنہیں مائیک کوہن اور رومن پِچلر نے DEEP کے مخفف کے ساتھ حاصل کیا: مناسب طور پر تفصیلی، ہنگامی، تخمینہ شدہ، ترجیحی۔ آئیے ان خصوصیات میں سے ہر ایک کو مزید قریب سے دیکھیں۔
سکرم میں پروڈکٹ بیک لاگ کو کتنی بار تبدیل کیا جا سکتا ہے؟
سکرم ٹیم فیصلہ کرتی ہے کہ کس طرح اور کب تطہیر کی جاتی ہے۔ تطہیر عام طور پر ترقیاتی ٹیم کی صلاحیت کا 10% سے زیادہ استعمال نہیں کرتی ہے۔ تاہم، پروڈکٹ کے مالک کی طرف سے یا پروڈکٹ کے مالک کی صوابدید پر پروڈکٹ بیک لاگ آئٹمز کو کسی بھی وقت اپ ڈیٹ کیا جا سکتا ہے۔
سکرم ٹیم میں معیار کا مالک کون ہے؟
معیار پروڈکٹ کے مالک کی ملکیت ہے۔ وہ مصنوعات کی خصوصیات کی نشاندہی کرتے ہیں اور سرمایہ کاری پر واپسی (ROI) کو بہتر بناتے ہیں۔ ان کے کام کے کرداروں میں پروڈکٹ کے وژن کا تجزیہ کرنا، بیک لاگ کا انتظام کرنا، سکرم ماسٹر کے ساتھ ہم آہنگی پیدا کرنا، نیز ترقیاتی ٹیم کو ماڈیول کرنا شامل ہے۔
یہ یقینی بنانے کے لیے تمام کام کس کو کرنا چاہیے کہ پروڈکٹ بیک لاگ آئٹمز مکمل کی تعریف کے مطابق ہوں؟
اگر سسٹم یا پروڈکٹ ریلیز پر ایک سے زیادہ اسکرم ٹیمیں کام کر رہی ہیں، تو تمام اسکرم ٹیموں پر ڈیولپمنٹ ٹیموں کو "ہو گیا" کی تعریف کو باہمی طور پر بیان کرنا چاہیے۔ ترقیاتی تنظیم یا سکرم ٹیم کی ترقیاتی ٹیم۔